由于外界系统性风险影响，相关项目工作将在保障员工安全、风险可控情况下，稳步、有序开展。
为推进工作与防控双目标，本部门的对外交互业务尽量在OA系统中实现。
一、工程管理审计
（以下项目对口工程管理部门：后勤处）
1、零星维修项目审计（2019年3月-8月）（视防控进展实施）
新增送审事项，均应就教育部17号令、中央及省政府发布的内审规定等法规政策要求，按审计通知书内容提供规定材料后予以立项。（工程审计通知书内容取自各上级政策文件），对配合开展审计监督工作有疑问的，可见以下链接http://sjc.cztgi.edu.cn/2019/0520/c221a38651/page.htm关于配合内部审计工作的责任事项告知
2、接收第1、2、3批零星维修项目竣工结算审计备案表（纸质版）
3、8号楼装修改造项目审计立项（根据外界及学校运行进度安排进度）
(以下项目对口工程管理部门：保卫处)
(以下项目对口工程管理部门：信息服务中心)
二、经济责任审计
1、归档内管干部的任期经济责任审计报告、审计结果报告；形成审计问题汇总清单、发送整改通知书、形成审计整改台账；归档；
2、组织实施经济责任审计项目（遗留待审议问题）征求意见与反馈沟通工作；
3、发放2019年经济责任审计部分正式报告。
三、预算及财务收支审计
1、实施新建基本建设项目的竣工财务决算审计；
四、内控评价
1、填报内控报告支撑材料；
五、制度废改立
六、审计整改工作的落实情况
1、建立任期经济责任审计项目整改台账；（整改OA）
七、上级审计项目
1、上报省教育厅关于开展高校学生资助政策落实情况审计调查；
2、上报2019年审计未整改项目整改结果。
八、审计档案
按照审计相关法规、准则要求，开展独立审计作业。推进各类审计项目的电子归档工作。完善审计质量控制措施；
九、其他
1、上传6月份计划完成报表；
2、相关管理交接工作。